2017年11月17日，“绩效与薪酬管理体系”建设咨询项目启动仪式于我司会议室召开，总经理郑君带领公司管理层、博格咨询总经理带领顾问团队共同出席此次启动仪式。

总经理郑君致辞

总经理郑君宣布启动会正式开始，同时表示对此次项目的重视，希望借厦门市博格管理咨询有限公司团队的力量实现公司的持续发展。

博格总经理饶建辉项目宣导

博格总经理饶建辉以杜甫的《望岳》为引言，在对数字化时代背景进行深入分析的基础上，从为什么要进行本项目、项目内容有哪些、如何进行本项目三个方面对项目进行宣导。同时，表达了博格团队在项目期间将融入企业，视自己为企业一员，与翔升一起共学、共识、共创，共同助力翔升成长的决心。

博格林锦明顾问项目介绍

博格林锦明顾问从项目收益及实施计划、项目设计思路与方向、下一步工作安排三个方面对项目进行详细的介绍和说明；同时，对博格高绩效体系构建模型、博格独创的绩效管理三大工具等内容做了重点介绍，希望通过管理工具和方法的运用，帮助翔升构建科学的绩效薪酬体系。

项目合同签订

翔升总经理郑君与博格总经理饶建辉共同签订项目合同，同时与翔升管理层一同签署项目承诺书，共同承诺在项目期间全力以赴，贡献智慧贡献力量，保证项目的顺利开展及成果。

项目启动仪式圆满成功

启动会最后，总经理郑君呼吁公司全体成员坦诚沟通、提高认识、积极主动、全力配合项目的开展，共同为翔升的发展做出努力相信在博格公司大力支持及翔升软件全体同仁共同努力下，翔升软件绩效与薪酬管理体系将更加完善，翔升的发展也会越来越好。预祝翔升软件与博格咨询“绩效与薪酬管理体系”建设咨询合作项目圆满成功！

厦门市博格管理咨询有限公司，创立于1997年，历经20年发展专注于为企业提供包括“经营管理、组织管理、人才发展”三大产品，至今，博格已为近400家企业提供咨询服务，为6000家知名企业提供专业内训，累计为300000名学员提供培训服务。客户满意率达96%，客户持续签约率达80%。