曾经有人说，未来十年，房地产是闽系搅局、逐鹿中原的时代。

不得不承认，桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。在最辉煌的时候，地产50强榜单，闽系几近三分天下。

然而，辉煌过后的短短两年内，闽系中的众多标杆房企，纷纷陷入资金链危机。

1996年，前广州从化最年轻的镇长潘伟明，已经创立云星集团3年，在从化开发了多个项目；

前厦门财政系统的林龙安，靠着禹洲新村项目，成功挖到第一桶金，混得风生水起。

正当而立之年的黄其森，看到地产大潮的风声，也离开了当时人人羡慕的银行事业单位，转而组建了一家名为泰禾的地产公司。

从新加坡留学归来不久的林腾蛟，则在厦门开发了首个地产项目“阳鸿新城”，阳光城正式起航。

在这时期，闽系房企当之无愧的老大，便是世茂了。作为第一个全国扩张、进京开发豪宅的闽系房企，世茂已经家大业大，话事人许荣茂甚至多次要求福布斯排行榜不要写他的名字......

10年之后，凭借着大胆超前的眼光，潘伟明带着在云星赚到的数亿资金，前往福建缔造了福晟集团，同时成功收购了福建六建集团，进一步拓展了自己在地产行业的产业链。

他将风行华南市场的建筑理念引入福州，实现异地创新，引领福州房地产市场，这也使得福晟的项目比周边项目单价贵上一千到两千多元。

而黄其森，作为闽系里第一个进军北京的“吃螃蟹者”，在这10年内开发了“运河岸上的院子”，后更名中国院子。对此，黄其森曾说：“中国院子，就是中国第一豪宅别墅！”

果不其然，泰禾院子系大获成功，让泰禾誉满京城，成龙、冯小刚、王刚、章子怡、范冰冰、孙红雷等都成了黄其森的座上宾。

阳光城的林腾蛟，此时也开始尝试走出福建，在上海着手建设天骄大厦，并最终在2012年成功把总部搬到上海。

三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢，为了扩大规模，林腾蛟挖来时任龙湖运营总经理的陈凯，仅仅两年，阳光城实现了23亿到220亿的10倍增长。

此后，林老板的墙脚挖掘机越开越猛，万科张海民、碧桂园朱荣斌和吴建斌…阳光城成为地产职业经理人最顶级的秀场。

至于世茂，在许荣茂的精心安排和培养下，儿子许世坛已经逐渐当家。作为世茂销售总监，许世坛提炼出“滨江模式”，又以梁朝伟代言产品形象，在全国乃至全世界限量发售，最终，世茂连续4年都荣获上海房地产销售排名第一。

不得不说，这一段时间，闽系房企生根发芽、各展神通、艰苦创业，一切看起来都很美好。闽系，也初步在中国地产圈有了一席之地。

转眼间，又一个10年过去了。2016年，闽系房企在30强榜单里占了6席，且增长势头远超其他派系房企。

但显然，不做到第一，闽系不会说自己爱拼才会赢。为了继续高歌猛进，阳光城和福晟，不约而同采用了收并购大法。

对此，时任阳光城总裁的张海民，就笑谈自己一共坐了113次飞机，而且过去1年，不是在并购，就是在并购的路上……截至2016年底，阳光城总土储规模已达2285.2万平方米，其中，有超过一半的土地储备来自并购。新增货值储备约千亿，可支撑其未来3年发展。

然而，与阳光城相比，福晟的并购和土储扩张可谓更加迅速。2017年，销售额仅400亿的福晟，仅是在公开的渠道，就猎获土地1786.9万平，货值3199亿元，排在全国房企第7位。

操作如此之猛，得益于潘伟明成立了一支专门拿地，有着300多人规模的飞虎队，并且潘伟明自己亲任总司令，下设区域大队。

▲飞虎队设有机动大队和支援大队，支援大队和机动大队从事项目拓展外的支持性、服务性工作，如税务筹划、交易结构设置、尽职调查等，并直接将董事会的意见带至项目收购的第一线。

在拿地飞虎队的带领下，2016年福晟做十年战略规划，明确提出2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元，其中地产板块8800亿，建筑板块8000亿，品牌价值100亿元以上，企业总资产达1000亿元。这里的168、8800、8000都是吉利数字。

而泰禾，虽然在并购赛道上不像福晟那样“狠”，然其扩张也绝对是狂飙突进式的。2011年黄其森借壳上市的泰禾集团总资产仅为82.28亿元，截至2019年末，总资产为2251.75亿元，不到8年，劲增27.36倍。同期，作为激进扩张标志的负债，也增长到了将近2000亿。

与此同时，泰禾还开拓了多元板块，尤其是医疗等烧钱的产业形态。黄其森豪情万丈地说，亏损几个小目标不算啥，但泰禾一定要好好做医疗.....

还记得《教父》里的马龙·白兰度曾说，我花了一辈子，只学会了小心。

到了2018年，面对层层加码的地产调控，狂飙突进的闽系终于意识到了问题的严重性。然而，为时已晚。

最先暴雷的是福晟和泰禾。作为闽系房企中激进扩张的代表，福晟和泰禾加的杠杆实在太高，最终率先崩盘。

一时间，员工业主维权，项目延期、债务逾期、追讨跟投款等，这让福晟、泰禾债务危机的形势走向更加布满迷雾。

所幸，闽系还有个好大哥世茂。在泰禾和福晟出事后，世茂积极并购，先后接盘泰禾多个项目，如南昌茵梦湖等，并与东方、信达一起，为福晟组建了纾困平台。

雪上加霜的是，2020年，史无前例的新冠疫情爆发。刚开始，人们认为疫情很快会过去，且国家为防范疫情推出的融资贷款政策不啻于放水，绝大部分房企并没有什么危机感。

然而，随着国家房产调控进一步加深，特别是三道红线的出台，直接打击了房企的高杠杆；加上疫情持久不散，很多人兜里渐渐没有了余钱，高周转也开始降速成为“慢周转”，依赖高周转和高杠杆的房企，开始大面积出现现金流困难。

到了2021年，随着房企巨头恒大的暴雷，地方政府为了保交房、避免擦屁股，进一步加大了预售资金的监管。

而此时，阳光城已经承压到了极限。预售资金监管导致回款严重困难，例如他们的一个项目剩余造价只有1个亿，但资金却监管了7个亿，这无疑是一种人为的危机。

甚至于，就连闽系大哥世茂，也开始传出一些风声。1月6日，中诚信托发布通告，说世茂出现违约。

但实际上，世茂作为闽系的大哥，资产质量和运营还是相当可以的。这一次的罗生门，其实主要是中诚信托要求提前还款、双方沟通不畅所致。

但是，无论是从禹洲卖子给华润，阳光城物业换股万科，还是从世茂与中诚信托的违约罗生门，以及福晟、泰禾等房企的实质暴雷，高歌猛进的闽系房企，20多年的积累，毁于5年的狂飙突进，也确实处于一个风暴眼中。

曾经的《上海滩》，许文强与丁力第一次合作，失败后逃命时说，“在上海就是这样，一夜之间什么都有，但一夜之间也可以一无所有”。

如今，浪花淘尽英雄。闽系房企相较于其余派系房企，确实更具胆识，在过去一轮房地产高增长周期里敢于加足杠杆，重仓一二线城市，以此获得可观的市场份额。

然而，当浪潮褪去，“爱拼才会赢”却并不一定会赢。随着楼市调控的深入，闽系房企高周转、高负债的运营模式已无法继续。

事实上，闽系房企的激进与稳健，都与中国房地产市场的大环境深深捆绑。在三条红线下，闽系房企再难出现黑马，产品力、精准投资及现金流管理，才是闽系房企的下一程比拼方向。