近期，随着地产行业房企高管团队更新速度的不断加快和总裁履新浪潮的到来，上坤地产（6900.HK）新添两员大将，原旭辉集团助理总裁兼武汉区域总经理周青将出任上坤集团执行总裁，泰禾原助理总裁吕彬将履职品牌营销中心总经理。据悉，上坤地产此次引进的两位高管都在营销管理上具备丰富的经验，是众多战绩加身的实干型人才。

  长期以来，上坤地产以洞察市场的眼光搭配有效的战略打法，逆势保持了强劲的增长势头。从成立到2020年11月17日在香港联交所挂牌交易，短短11年即完成了从零到房企百强、再到资本市场成功上市的跨越发展。业内人士认为，此次两位高管履新上坤，一方面能提升运营质量及精益管理能力，另一方面也凸显了上坤地产作为行业高成长标杆对人才的吸引力。

  高成长增厚平台吸引力  再添两员地产健将  

  对一家企业来说，人才是长期发展中不可缺少的重要动力，优秀团队的搭建往往能作为企业增长的内生动力，为企业的稳步增长保驾护航。上坤地产作为成立仅11年便成功上市的成长型房企，凭借广阔的发展潜力、用贤任能的企业氛围和完善的组织体系，成为吸引众多行业精英进驻的“人才池”。

  招股书显示，2017年、2018年、2019年，上坤地产分别实现营业收入12.01亿元、68.47亿元、75.35亿元，复合增长率高达150%。受疫情影响，上坤地产2020年前4个月营业收入为11.48亿元，仍与去年同期的11.51亿元基本持平。富有成长空间的业绩表现，成为上坤地产在人才雇佣市场中的强大竞争力。

  此外，上坤地产选贤用能的企业氛围也成为众多行业精英愿意加入的重要原因。上坤地产执行董事、董事会主席兼行政总裁朱静女士是职业经理人出身，因此上坤具备更加简单、透明的职业化平台，这是很多同体量甚至稍大规模的民企都比不上的。

  周青和吕彬作为从业多年的行业翘楚，无疑将为上坤地产未来的发展增添活力。在加入上坤前，周青担任旭辉集团总裁助理兼武汉区域总经理，曾带领旭辉进入武汉TOP10，实现了旭辉在武汉布局的根本性扭转。公司方面表示，周青入职上坤后主要负责运营、产品、营销、成本合约等大生产版块。随着周青的加入，上坤将进一步提升运营效率和精细化管理能力，深化以产品力为牵引的高质量成长路径。

  周青曾强调，“任何一个品牌的推广，一定是建立在高品质的、优秀的项目的基础上，是以高品质产品提供给客户。”这与上坤匠造宜居产品的理念不谋而合。在过往的从业经历里，周青擅长从细节把控项目，在他看来，在哪一个城市打造哪一个产品系，要充分尊重客户并实现土地价值的最大化，用高品质高标准作为未来长期发展的源动力。

  此外，本次履新上坤地产的吕彬也是品牌营销的能手。2017年，吕彬负责的徐州万科销售回款突破100亿，市场占有率23%，在万科集团内高居第一。2019年，吕彬出任万科上海区域集团第三管理中心合伙人，负责营销工作，全年回款超800亿。在2020年，吕彬又来到了泰禾出任集团总裁助理。随着吕彬的加入，上坤地产的销售能力将再上一个台阶。

  长期以来，上坤地产就擅长吸纳人才赋能组织战略的全面升级。在上坤集团副总裁佟文艳的带领下，上坤地产成功搭建大营销体系，从221个控制节点实现精细化管控，创造营销价值实现；跨界实现品牌赋能，积极打造云栖时光大隐书局、上坤上美等优质案例；带领上坤实现移动营销从0到1能力的突破，上线上坤好房，为业务创新赋能。

  平台吸引力和这批人对平台意义，是一个双向促进和提升的过程。在近年高速发展态势下，上坤地产对高端职业经理人的吸引力越来越大的，而众多优秀人才也将反过来驱动上坤的发展。相信随着两位地产界翘楚的加入，上坤地产将进一步强化差异化、精准化定位，在打造优秀雇主品牌的同时，创造属于上坤的价值护城河。

  组织优化激发人才效能  双向促进迈向更高目标

  继去年5月冯辉明履新上坤集团任执行总裁后，此次两位地产界翘楚的加入，体现了上坤地产作为高成长房企样本对人才的强大吸引作用。在众多行业精英加入的同时，上坤地产也致力于实现企业与员工的双向促进，通过打造“平台化+自我驱动的学习型组织”，构建组织发展与个人成长的“互相成就”的模式。在人才体系建设中坚守初心但不僵化，上坤以长期主义者的精神走出一条“以变应变”的道路。

  随着公司发展走入第三个五年战略，上坤对内部文化做了重塑，在保证组织价值观、行为准则不变的前提下，企业为新征程做出了新的文化转向，也为不断吸引和培育人才打下了坚实的基础。

  在企业内部，上坤倡导“奋斗者文化”。上坤给自己的定义是“二次创业”，要以创业精神经营上坤，方能实现三五目标。基于此，上坤在人才能力模型外，提炼了适配自己的人才素质模型，并对人才进行了一轮优化和调整。只有志同道合的人，才能一起走得更远。

  在人才引进上，上坤倡导“让价值观相同的人上车”。今年以来，上坤积极引入了大量职业经理人，包括多位职能中心的高管和区域总经理。当前，上坤聚集了一批高量级的职业经理人，内部核心管理团队大多拥有top30房企任职经验。随着高量级职业经理人的加入，平台的发展方向与企业设想的契合度越来越高。通过新老团队互补，完成了组织能力的叠加。

  大力吸引高量级职业经理人的同时，上坤也在不断完善自身的校招生培养体系。2018年，其开启“上等生”专项招聘项目；2019年为加大营销人才储备，提升人才厚度，上坤开启“向阳生”项目，储备了一批优秀人才。公司计划两年内，让自主培养的“向阳生”成为营销基石力量，实现自有年轻人才的培养和成长。

  优质平台与优秀人才，往往是磁铁般相互吸引相互作用的存在，两者的结合是双方相互促进和提升的过程。随着更高规格经理人的加入，上坤地产上市后新目标的实现也将变得更加明朗，在新一轮战略规划的驱动下，上坤地产未来的发展值得期待。