10月30日，由明源地产研究院主办的“2020年中国房地产总裁峰会”在上海盛大开幕，明源地产研究院徐颖出席了本次盛会。

  徐颖表示，房企做数字化分四个层次：

  第一层是聚焦在地产开发业务的创新，从工具、流程、能力上全面改造现有业务。

  第二层是地产开发和其他板块的互联互通，相互赋能。

  第三层是有多元化的板块之后，沉淀客户数据、供应商数据、房源数据、资产数据。

  第四层是基于大数据的基础，基于互联网的思维，去畅想更多的商业空间。

  以下是根据明源地产研究院徐颖的现场演讲整理出的金句：

  1. 中美科技脱钩背景下，各类资源一定会加速转移到高科技含量比较高的产业当中，“控地产、保产业”的政策基调将持续强化，地产行业面临的挑战加剧。

  2. 中国对于超大城市，限制人口流入，同时严格限制新增建设用地指标，所以超大城市土地供给很少，导致房价上涨压力只增不减。为了不让房价上涨，可能还会有严厉的暴风骤雨般的调控。

  3. 地产面对的具体环境，以前是五限，现在是六限，限资金。未来，因为2021年会有大量的房子交付，如果房屋质量问题成为普遍现象，一定会招致政府强力的监管，所以七限也可预见，限预售和过程监管。

  4. 整个行业发展模式都会发生根本性的变化。以前地产的高速增长靠的是三大引擎：净利润率、总资产周转率，权益乘数。而现在，这三个引擎都在遭受不同程度的冲击。第一个引擎受到了土地红利下滑冲击，第二个引擎受到了整个市场的流速下滑的冲击，第三个引擎受到了三条红线的冲击。

  5.  “6+2模型”，是房企当下有效应对冲击的核心战略方向。比如适度规模，规模不再是第一追求，而要追求规模、利润和质量三者的平衡，未来普通的增长可能在15%-25%，千亿房企可能要适应未来10%的增长。

  6. 将来所有的企业都应该围绕两个中心，一个以客户为中心做产品，一个以企业为中心保利润。这两者缺一不可。

  7.  布局模式方面，现在主流布局趋势是，把城市布局的能级往上提，加大二线、强三线的布局力度。不管能不能挣钱，至少企业的流量和规模还是有保障的。

  8.  控制开发流速，摸清楚最近五年内的供需情况，供了多少货出来，销售的流速，最终留存的本市居民持有的存量房产有多少。

  9.  我们觉得要练好内功，行业目前流行的做法是打好几场战役。第一是库存，第二是集采，第三费用，第四变更，第五利息，第六税负。

  10. 产品及服务的提升，要有区域深耕作为基础，产品和服务不是一味的材料堆砌，不是一味地向客户屈服，我们要追求企业、客户、专业多维的平衡。

  11. 合作开发最大的问题，是基因问题。不同房企算账模式不同，有的看净利润，有的看IRR，但凡降价，两个企业就会打起来。

  12. 产业布局可以首先通过项目级的合作，先切入进去，来解决产业地产模式拓展的问题。